ELEVATOR PITCH… O EL ARTE DE VENDER TU IDEA

Presenta tu idea en breves minutos y haz despegar tu negocio gracias a la técnica del ascensor. Mónica Galán, experta en oratoria, coach y profesora de inteligencia emocional nos da las claves para dominar esta presentación.

image5

La idea surge a través de un escenario hipotético: vender tu proyecto en menos de  cuatro minutos a un posible inversor que encuentras en un ascensor. Tienes el tiempo justo y hay que ceñirse a lo que dura el viaje, por lo que hay que ser directo y llamar la atención de tu interlocutor.

El concepto, que surgió en la década de los 80’s, se ha convertido en una importante herramienta para emprendedores y Startups. Para Mónica Galán es fundamental dominar la técnica, pero antes hay que tener en cuenta  otros conceptos que constituyen la base de la comunicación.

“Todo el mundo puede aprender a presentar, pero una gran idea no sobrevive a una mala presentación”, afirma esta experta en oratoria.

Según Mónica Galán, toda presentación ha de perseguir los siguientes objetivos:

  1. Conectar con la audiencia
  2. Dirigir y mantener la atención
  3. Fomentar la comprensión y el recuerdo.

En lo que respecta al primero de los objetivos, Galán distingue entre tres tipos de conexiones: la intelectual, la emocional y la ética, que podrían describirse como “lo que tu y tu audiencia sabéis”, “los que tu y tu audiencia sentís” y “lo que tu y tu audiencia hacéis”, respectivamente. Conexiones que nunca han de romperse en una presentación y que de mantenerse “tendremos el 50% ganado”, asegura la coach. En cuanto a la atención, aconseja mantenerla viva a través de cambios, mientras que para fomentar el recuerdo recomienda presentar un máximo de cuatro ideas, ya que nuestra memoria es incapaz de retener un número mayor.

Una vez asimilados estos conceptos ya podemos pasar a construir nuestro “Elevator Pitch”. “Presentamos para marcar la diferencia, por lo que tenemos que contar nuestra idea de la manera más original posible”, comenta Galán.

El primer paso es describir nuestro producto respondiendo a estas tres preguntas claves: ¿quién eres?, ¿qué haces? y ¿qué ofreces?, señalando lo que te distingue, por qué es conveniente colaborar contigo en este proyecto y adaptando el discurso a tu interlocutor.

Mónica Galán plantea los pasos a seguir en el siguiente esquema:

  1. Problema que resuelves
  2. A quien se lo cuentas (usuarios / clientes / mercado)
  3. Competencia (alternativas 1,2,3)
  4. Solución que planteas
  5. Equipo
  6. Modelo de negocio
  7. Marketing
  8. Hoja de ruta

Y destaca, por encima de todo, transmitirlo con pasión: “los inversores buscan más a las personas que están detrás del proyecto que al negocio en sí”, asegura la experta en oratoria. Anotar estas claves, buscar las oportunidades y mostrar siempre el entusiasmo en vuestros proyectos, puede que alguien os esté esperando en la puerta del ascensor…

¡APRENDE DE LOS MEJORES EXPERTOS!

Desde el análisis de mercado, a los RR.HH, procesos y procedimiento, Comunicación y Marketing, estrategia, asesoría legal, fiscal o finanzas y contabilidad. Ocho áreas que resultan clave para el desarrollo de un plan de negocio. No pierdas la oportunidad y aprovéchate de nuestro panel de expertos. Están ahí para ayudaros… Conoce a algunos de ellos.

ASESORAMIENTO LEGAL: Marta Carrasco Tabarés

Curriculum Vitae

Marta Carrasco Tabarés FotoGraduada en Derecho por la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (ESADE), Marta se incorpora a Landwell PwC Tax & Legal Services en noviembre 2013, trabajo que compagina con los estudios en el Máster PwC en Tax and Legal Services y Máster Acceso a la Abogacía en la universidad de ESADE.

Su experiencia profesional abarca el asesoramiento en materia de LOPD y LSSI, implantación de la Ley Orgánica de Protección de datos, prestando su asesoramiento en soporte en la realización de auditorías en sociedades de diversos sectores, la redacción y revisión de Documentos de Seguridad, la inscripción de ficheros de titularidad pública y privada ante la AEPD y ante la Autoridad Catalana de protección de datos, la resolución de consultas tanto de aspectos de LOPD como de LSSI y la revisión textos legales de E-commerce

Sobre Marta

¿Por qué has querido formar parte de este proyecto?, ¿cuál ha sido tu motivación?

Cuando recibí por primera vez el email para participar en el Startup Programme, me pareció una gran idea de cara a poder aportar mi pequeño grano de arena. Después de todo, durante mi experiencia laboral en PwC había aprendido una gran cantidad de conceptos que consideraba podían ser de gran ayuda para apoyar y colaborar en los planes de empresa que tenían estos jóvenes empresarios.

¿Es importante el dominio de tu materia en un proyecto como Startup Programme?

Sin lugar a dudas el área de Intangibles ha ido obteniendo mayor peso a medida que pasan los años, de manera que han ido adquiriendo cada vez más importancia aquellos activos intangibles de las empresas (como marcas, know-how, patentes, datos…etc.). Es por esto por lo que es tan necesaria la figura de un asesor legal para que pueda guiar a los estudiantes a darles a sus activos intangibles la protección necesaria.

¿En qué puede ayudar a los participantes?

Nuestra especialidad se centra fundamentalmente en poder dar un asesoramiento legal completo a los estudiantes, en todos aquellos aspectos relacionados con el área “Intangibles”, desde el registro de su marca hasta la protección de datos. En este sentido, resulta esencial dar cumplimiento a las obligaciones establecidas en la Ley Orgánica de Protección de Datos (en adelante, LOPD) cuando sus Startups traten datos de carácter personal, y en su caso deberán notificar un fichero frente a la Agencia Española de Protección de Datos, así como implementar una serie de medidas de seguridad para proteger los mismos.

Por otro lado, en aquellos casos en los que se preste un servicio a través de Internet, deberá de cumplirse con las exigencias legales previstas por la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información (en adelante, LSSI) estableciendo un Aviso legal informando a los destinatarios del nombre o denominación social, residencia, el número de identificación fiscal que corresponda, entre otros.

¿Cuáles son las claves de esta materia a desarrollar en un Plan de Negocio?

En primer lugar, será imprescindible detectar qué activos intangibles tiene el Startup, una vez identificados cada uno de ellos requerirá de unas obligaciones y de un tratamiento diferenciado. Por ello, recomendamos que el primer paso se base en identificar los mismos.

Una vez identificados, nuestra especialidad podría ayudar a proceder a registrar su marca en la Oficina Española de Marcas y Patentes hasta notificar ficheros frente a la Agencia Española de Protección de Datos.

Por otro lado, teniendo en cuenta que los proyectos con los que se colabora a través del Startup Programme, necesitarán de una importante campaña de promoción, la forma más fácil y barata de dar a conocer su empresa sería a través de redes sociales o comunicaciones comerciales. Por tanto, será preciso tener en cuenta que si se quisiera llevar a cabo una promoción a través de las redes sociales, ésta deberá de regirse a través de unas bases legales de concurso, en las que podríamos ayudar a su redacción. En este mismo sentido, a la hora de llevar a cabo comunicaciones comerciales será preciso dar cumplimiento a las obligaciones establecidas en la LOPD, así como LSSI.

Atendiendo a lo expuesto, invito a cualquier emprendedor a no dudar en ponerse en contacto conmigo para poderle ayudar en todos aquellos aspectos en los que les surjan dudas en relación con las referenciadas materias.

Contacta con Marta y resuelve tus dudas a través del siguiente correo electrónico:

marta.carrasco.tabares@es.pwc.com

PROCESOS Y PROCEDIMIENTO: Jordi Arrufí

Curriculum Vitae

jordi_arrufiLicenciado en Ciencias Políticas, MBA y master en comercio internacional, Jordi ha centrado su carrera en dos ámbitos principales: la mejora de procesos en grandes corporaciones y el asesoramiento a PYMEs y start up’s en los campos de la estrategia y operaciones. En la actualidad es gerente del equipo de consultoría de negocio de PwC.

Sobre Jordi

 ¿Por qué has querido formar parte de este proyecto?, ¿cuál ha sido tu motivación?
Me apasiona el mundo del emprendimiento y las start-ups. El año pasado tuve la oportunidad de ayudar a un equipo del startup programme a mejorar su modelo de negocio y fue una experiencia muy gratificante. El equipo resultó finalista y todavía seguimos en contacto.

 ¿Es importante el dominio de tu materia en un proyecto como Startup Programme?
Una buena planificación del modelo operativo es clave para asegurar la viabilidad del plan de negocio y generar credibilidad. Es fundamental que los emprendedores tengan clara cual es la cadena de valor de su modelo de negocio e identifiquen las actividades y recursos clave en cada fase de la cadena.

¿En qué crees que puedes ayudar a los participantes?
El modelo operativo y de procesos sirve para aterrizar la idea de negocio e identificar de forma detallada los recursos que necesitaremos para llevar a cabo la actividad (RR.HH, sistemas de información, proveedores, locales/almacenes…).

¿Cuáles son entonces las claves de esta materia a desarrollar en un Plan de Negocio?
Destacaría varios aspectos a tener en cuenta en el ámbito de las operaciones y procesos:

  1. Es importante diseñar un modelo operativo eficiente. Para ello es necesario contar con una estructura ágil, que internalice las actividades y recursos clave y externalice las actividades que no forman parte del core business.
  1. Los clientes no están dispuestos a pagar por aquello que no les aporta valor. En este sentido hay que identificar los distintos segmentos de cliente y personalizar un modelo operativo para cada uno. Por ejemplo, los canales por los que se presta el servicio (on-line, presencial, telefónico…) pueden variar en función del tipo de subscripción del cliente.
  1. El modelo operativo debe estar alineado con la estrategia y posicionamiento del negocio. Por ejemplo,  si el negocio sigue una estrategia de servicio, el diseño de los procesos debe centrar los recursos para que el cliente reciba el producto / servicio con la máxima eficacia y calidad. En cambio, si la empresa quiere competir en precio, los recursos deben estar centrados en asegurar la eficiencia de los procesos. Para conocer el cumplimiento de la promesa de valor al cliente, también hace falta que el modelo operativo vaya acompañado de un sistema de indicadores, que permita medir por ejemplo, el plazo de entrega medio o los costes detallados de las actividades.
  1. El modelo operativo evolucionará necesariamente en el tiempo. En este sentido es importante prever como se adaptarán los procesos a un eventual crecimiento de la empresa (por ejemplo internalizando determinadas actividades cuando se genere el volumen suficiente).

Contacta con Jordi y resuelve tus dudas a través del siguiente correo electrónico:

jordi.arrufi.hernandez@es.pwc.com

FINANZAS Y CONTABILIDAD: Enric Buxeres

Curriculum Vitae

enricSénior de primer año en PwC BCN, departamento de auditoría, sector seguros. Antes de entrar en la que es una de las mayores aseguradoras en volumen de negocio en España, Enric trabajó en el departamento de auditoría de otra de las Big 4, auditando Entidades Financieras de Crédito y Fondos de Inversión. Además de participar durante tres meses en la Asset Quality Review (Stress Test), que encargó el Banco Central Europeo, analizando la calidad crediticia de las carteras de los bancos.

Previamente finalizó sus estudios de Administración y Dirección de Empresas en la Universitat Pompeu Fabra de Barcelona, con intercambio en Boston College.

Sobre Enric

¿Por qué has querido formar parte de este proyecto?, ¿cuál ha sido tu motivación?
Todavía tengo reciente mi experiencia en la universidad y mi incorporación al mundo laboral, por lo que pienso que es una muy buena oportunidad para que los estudiantes tenga su primera toma de contacto con este entorno. De haberla tenido yo en mi día la habría aprovechado.  Además, somos una empresa joven con nuevas incorporaciones de recién licenciados cada día, y por ello es bueno seguir conectado con los universitarios. De esta manera podemos saber qué ambiente se respira en las universidades, y mostrar a los estudiantes qué hacemos y cómo trabajamos en PwC.

 ¿Es importante el dominio de tu materia en un proyecto como Startup Programme?
Un punto de vista diferente siempre ayuda mucho, venga de donde venga, y más aún si viene de alguien que ha puesto sus conocimientos en práctica para materializarlos en valor al cliente. Cada uno de los colaboradores procedemos de un amplio abanico de sectores, con experiencia en clientes muy diversos. En mi caso particular, puedo aportar cómo ven las entidades financieras este tipo de proyectos y en qué aspectos se centran más a la hora de facilitar la financiación.

 ¿En qué puede ayudar a los participantes?
Además de los puntos ya mencionados, todos los eventos que conllevan participar en un programa como Startup les permite ampliar su networking personal y conocer mejor cuáles son las salidas profesionales que más les puedan atraer. Es muy importante no dar los primeros pasos solo al salir de la universidad, y no lanzarse a la primera oferta laboral que surja. Si tienes interés en un sector, cultiva tu networking del mismo para que te sirva de apoyo en tu decisión.

¿Cuáles son las claves de esta materia a desarrollar en un Plan de Negocio?
Para un proyecto Startup es vital tener bien definido el flujo de caja que generará el negocio en los primeros años, a través de un Estado de Flujos. Muchas Startup que nacieron rentables se quedaron por el camino por una mala planificación de la tesorería, y es una verdadera lástima. Por otro lado, conseguir la financiación necesaria para tirar adelante el proyecto es muy difícil y la presentación de los números a los bancos es clave.

Contacta con Enric y resuelve tus dudas a través del siguiente correo electrónico:

enric.buxeres.soler@es.pwc.com

 

 

 

LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN EFICAZ

Cinco equipos de Startup Programme presentaron sus proyectos en público siguiendo la técnica del Elevator Pitch en el Venture Café de Madrid. Sus “Video pitch” fueron los más votados en las redes sociales. Conoce sus trabajos en menos de un minuto y descubre por qué han querido participar en este programa emprendedor.

1º PUESTO: Lock&Lock
254 votos
Universidad Loyola Andalucía (ULA)

La idea

Desarrollo e instalación de un sistema de identificación basada en la tecnología NFC (comunicación inalámbrica, de corto alcance y alta frecuencia que permite el intercambio de datos entre dispositivos). Implantación para el acceso a zonas comunes donde el tráfico de personas sea elevado.

Los culpables… Estrella Carretero Rubio

¿Por qué habéis querido participar en SUP?

Nos hemos decidido a participar en Startup Programme con el fin de adquirir más experiencia y dar a conocer nuestra idea, con la que nos encontramos entusiasmados. Además, gracias a  SUP podemos conocer a otros emprendedores y voluntarios.

¿Qué os está aportando?

Principalmente la oportunidad de conocer gente interesada en nuestra idea, además de adquirir la experiencia necesaria para emprender un negocio y nuevos conocimientos.

¿Cómo estáis viviendo esta experiencia?

¡Con motivación, ilusión y mucha curiosidad de conocer cómo funciona este mundo desde dentro!

¿Por qué Lock & Lock?, ¿qué necesidades cubre vuestro negocio?

Ante la realidad de que actualmente el tiempo es oro para la sociedad, tuvimos la idea de realizar una mejora para superar las tradicionales llaves. Lock&Lock proporciona seguridad, comodidad y rapidez a la hora de acceder a tu garaje, piscina, oficina o vivienda, con tu móvil, tu reloj, tu abono de transportes, tu tarjeta del trabajo… Y en un futuro, tu DNI 3.0

¿Qué expectativas tenéis después de SUP?, ¿pensáis desarrollar este negocio?

Esperamos un feedback optimista y retador, ya que el proyecto y la idea tiene un potencial muy flexible: desde aplicaciones de marketing y publicidad, hasta logística o identificación. Aspiramos a salir del SUP con una empresa viable. El mercado es amplio, la tecnología crece cada día… ¡Y nosotros nos vamos a subir al tren!

2º PUESTO: CtOS Enabler
209 votos
Universidad Complutense de Madrid (UCM)

La idea

Servicio que proporciona información contextual interactiva basada en la geolocalización de dispositivos a desarrolladores de aplicaciones informáticas. Posibles aplicaciones de esta tecnología: localización de parking inteligente, chats de zona o aplicaciones de guía turística.

Los culpables… Rodrigo Crespo Cepeda

¿Por qué habéis querido participar en SUP?

Pensamos que la mejor manera de crecer y avanzar es lanzar un producto propio al mercado. Queremos aprovechar todas las oportunidades que se nos presenten y Startup Programme es un elemento que nos puede ayudar a lograr nuestras metas.

¿Qué os está aportando?

Startup Programme nos está ayudando mucho, tanto en la parte teórica como en la parte práctica, gracias a las charlas y eventos que se imparten y al grupo de  asesores que nos ha sido asignado para sacar adelante nuestro proyecto. También nos está permitiendo conocer a muchas personas interesantes que ayudan aportando su experiencia y sus propias ideas y nos empujan a crecer con nuestro proyecto.

¿Cómo estáis viviendo esta experiencia?

La experiencia en el Startup Programme está siendo muy buena. Estamos aprendiendo muchas cosas que no hemos tenido la oportunidad de ver en nuestra carrera, respecto a cómo formar una empresa y gestionarla. Además, nos estamos formando para poder expresar mejor nuestra idea de negocio y construir correctamente un elevator pitch.

¿Por qué CtOS Enabler?, ¿qué necesidades cubre vuestro proyecto?

CtOS Enabler surge debido a que en la actualidad hay muchas aplicaciones móviles que utilizan geolocalización, y no existe un sistema estándar y sencillo que permita aprovechar los datos geoposicionados y aprender de ellos para obtener ventajas competitivas que permitan a las empresas reorientar su trayectoria de negocio. CtOS Enabler soluciona todas estas necesidades, además de administrar todos estos datos y las zonas de influencia sin necesidad de conocimientos técnicos.

¿Qué expectativas tenéis después de SUP?, ¿pensáis desarrollar este negocio?

Actualmente estamos ya en proceso de desarrollo y hemos recibido muchas críticas positivas, lo que nos anima a seguir adelante y convencernos de que merece la pena emprender.

CtOS Enabler es sólo el principio de un gran conjunto de ideas y proyectos que tenemos en mente para realizar en un futuro, algunos os resultarán muy interesantes.

3º PUESTO: La creación de un nuevo fertilizante
203 votos
Universitat de VIC (UVIC)

La idea

Desarrollo, producción y comercialización de un novedoso biofertilizante y biocatalizador a partir de la Pseudomona putida, que tiene como característica principal actuar como acelerador del crecimiento vegetal.

Los culpables… Verónica Mosquera Colina

¿Por qué habéis querido participar en SUP?

Hay muchas razones: la oportunidad de dar a conocer nuestro proyecto, aprender y aprovechar toda esta formación empresarial y, en el caso de pasar a la final, obtener financiación para poder llevarlo a cabo y constituir la empresa o dar los primeros pasos. También creemos que es una buena oportunidad de curriculum y una gran experiencia en la que estamos conociendo mucha gente y aprendiendo mucho. Desde el principio y hasta hoy hemos visto un gran cambio.

¿Qué os está aportando?

En el caso del evento del Venture Café, nos ha aportado mucho a la hora de ensayar el pitch. Si ahora conseguimos llegar a la final tendremos la suerte de conocer la opinión de expertos sobre cómo hay que hacerlo para que el público entienda todo en esos 4 minutos.

¿Cómo estáis viviendo esta experiencia?

Sea cual sea el resultado, esto ya es una experiencia para nosotros.  Ya estamos contentos sólo por haber participado.

¿Por qué la creación de un nuevo fertilizante?

Nosotros pensamos en la creación de un nuevo biofertilizante porque en la actualidad todo lo que hay es toxico, y queríamos desarrollar una idea sobre algo útil y que cuidara el medio ambiente. Pensamos que es algo que será muy necesario en un futuro próximo, porque no podemos vivir de recursos limitados y contaminantes.

¿Qué necesidades cubre vuestro proyecto?

Cubre las necesidades de todos nuestros clientes a los que va enfocado, aportando mayores beneficios que lo que hay en la actualidad. Me refiero a agricultores, zonas de reforestación, agricultores ecológicos, tiendas de jardinería, clientes particulares… Todos los que quieran utilizarlo.

¿Qué expectativas tenéis después de SUP?, ¿pensáis desarrollar este negocio?

Nuestra idea es crear la empresa y, una vez creada, desarrollar los nuevos productos que ya tenemos en mente. Ahora lo único que queremos es que todo salga bien con tal de poder lograrlo.

4º PUESTO: Gamify
166 votos
Centro Universitario de Tecnología y Arte Digital (U-TAD)

La idea

Plataforma social basada en la gamificación, Cualquier actividad, cotidiana o extraordinaria, se convierte en Logros que compartir con tus amigos, y con los que retarles. Existe la versión usuario y la versión empresa, con un nuevo sistema publicitario, con el serán los usuarios quienes se acerquen a las marcas.

Los culpables… Sean Hardcastle

¿Por qué habéis querido participar en SUP?

Conocimos el programa porque U-tad nos propuso entrar con nuestro proyecto y nos pareció una gran oportunidad para entrar en la scene del emprendimiento, además de la posibilidad de desarrollar Gamify bajo la tutela de expertos (ganemos o no).

¿Qué os está aportando?

Nos está ayudando mucho contar con el conocimiento de los asesores de PwC y conocer las experiencias de otros emprendedores con más recorrido que nosotros. Hay quien dice que no se aprende de la experiencia ajena, pero en este mundo uno no se puede permitir ese lujo. Además, ganar experiencia presentando en público o gestionar otros temas un poco más burocráticos es esencial de cara al futuro. Nosotros ya tuvimos que pasar por esta fase cuando comenzamos a buscar inversión, y la verdad es que es duro; la gente que va a depositar su confianza (y su dinero) en tu proyecto tiene que estar 100% segura de que mereces la pena.

¿Cómo estáis viviendo esta experiencia?

El Startup Programme está siendo muy enriquecedor, pero también duro. Compaginar los estudios universitarios, con montar una empresa y participar en un concurso como éste no está siendo un camino de rosas…

¿Por qué Gamify?, ¿qué necesidades cubre vuestro proyecto?

Porque es necesario. Muchas voces dicen que la burbuja de las redes sociales está a punto de explotar y, sin embargo, esto no quiere decir que vayan a desaparecer, sino que las comunicaciones digitales están cambiando muy rápido. Los modelos tradicionales no funcionan como solían, especialmente con la gente de nuestra edad.

Gamify es fruto de la forma de pensar que tenemos los que nacimos jugando a videojuegos: siempre hemos visto la vida como un juego, pero hasta que llegaron los smartphones no teníamos ninguna forma de hacerlo social y tangible.

¿Qué expectativas tenéis después de SUP?, ¿pensáis desarrollar este negocio?

Esperamos poder optar a algún premio en la final, y no perder el contacto con mucha gente que nos esta ayudando. Sacar adelante algo como esto no es fácil ni barato, necesitas muchas manos y mucho dinero, y el premio final del SUP sería algo con lo que dar nuestro primer gran paso: constituir la sociedad, ampliar nuestro equipo, lanzar el servicio… Y quizás cumplir el sueño al que llevamos dando forma más de medio año: que a la gente le encante, y poder vivir de ello.

5º PUESTO: Qplan!
118 votos
Universidad San Pablo CEU

La idea

Plataforma en la que tratamos de crear una comunidad que actúe como punto de encuentro de planes entre diferentes personas y que estas puedan llegar a tener interacciones cara a cara. Es una red social que acaba con el anonimato de internet y que permitirá crear “verdaderas amistades” entre los usuarios.

Los culpables… Irene Gutiérrez Fernán

¿Por qué habéis querido participar en SUP?

Porque consideramos que era una buena oportunidad para intentar sacar nuestra idea adelante, además de la formación que íbamos a recibir. Desde el primer momento teníamos claro que la experiencia sería muy importante para nosotras a nivel personal y nunca dudamos de que los conocimientos que nos aportaría esta aventura iban a ser algo principal como alumnas y futuras profesionales.

¿Qué os está aportando?

Muchísimo conocimiento. Algunas de nosotras no hemos tenido la oportunidad de ver nada de economía debido a nuestros estudios, pero gracias a SUP ahora conocemos lo que son los balances, o el cash flow. No obstante, diría que lo más importante de SUP es que nos está dando la oportunidad de trabajar en una idea que es nuestra, y eso nos aporta una gran motivación.

¿Cómo estáis viviendo esta experiencia?

Tiene su parte dura, por supuesto, sobre todo cuando se trata de compaginar el proyecto con nuestras actividades universitarias. Sin embargo, es algo que nos ha unido mucho y nos ha permitido pensar de otra manera. Está siendo una experiencia muy grata, ya que con ella estamos creciendo a nivel personal y profesional.

¿Por qué Qplan?, ¿qué necesidades cubre vuestro proyecto?

Qplan! surgió en una asignatura que teníamos común. Desde el primer momento vimos que tenía un gran potencial para salir al mercado, ya que cubre una falta que todos habremos experimentado en algún momento de nuestra vida. Esa necesidad es la compañía. Qplan! trata así de abordar esta necesidad, haciendo que el usuario proponga planes personales y los suba a nuestra plataforma, que incluye web y app. Queremos romper con la soledad y que se creen auténticas amistades.

¿Qué expectativas tenéis después de SUP?, ¿pensáis desarrollar este negocio?

Esperamos dar lo mejor de nosotras durante el tiempo que participemos en este programa. Qplan! es ya una parte de nosotras e intentaremos hacerlo lo mejor posible para sacarlo adelante siempre que se presente la oportunidad, como está sucediendo a través de SUP.